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Personen in einem Sitzungszimmer. | © Zellweger Management Consultants

Live-Event: DIGITALE TRANSFORMATION

Digitaler Backbone als Rückgrat für die digitale Transformation bei der Ferrum AG

Veränderte Kundenanforderungen, Digitalisierung sowie neue Technologien wie Data Science & AI stellen Unternehmen, insbesondere die IT-Abteilungen, vor grosse Herausforderungen. Oft sind IT und Prozesse nicht für die schnelle Digitalisierung gerüstet, was die Transformation und die profitable Entwicklung hemmen. Unternehmen müssen nun zügig Voraussetzungen für die breite Anwendung von Data Science & AI schaffen und die IT zum «Business Enabler» entwickeln. Die Ferrum AG hat diesen Wandel vollzogen, die Applikationsarchitektur verschlankt und mithilfe globaler Templates einen digitalen Backbone aufgebaut.

Wir diskutieren gemeinsam, wie man die «Digitale Transformation» erfolgreich durchführt:

  • Wo stehen die Unternehmen in der digitalen Transformation?
  • Welche Potenziale (nach innen, nach aussen) sind mit der digitalen Transformation zu heben?
  • Wie entwickelt man eine Strategie für die digitale Transformation und wie setzt man diese orchestriert um, mit Blick auf Künstliche Intelligenz?
  • Welche Migrations- & Implementierungsszenarien für Geschäftsapplikationen haben sich in der Praxis bewährt?
  • Welche Vorgehensweisen für die Evaluation und Implementierung von Geschäftsapplikationen führen zum Erfolg?

Melden Sie sich jetzt mit wenigen Klicks über unser Kontaktformular an. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung. Annullierungen akzeptieren wir nur in schriftlicher Form bis zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin. Nach Ablauf dieser Frist müssen wir den vollen Preis berechnen. Gerne begrüssen wir ohne Zusatzkosten einen Ersatzteilnehmer aus dem Verwaltungsrat. 

Ort & Zeit
  • Thema: Digitale Transformation
  • Format: Best Practice Live 
  • Tag: Mittwoch, 18. Juni 2025
  • Uhrzeit: 09:30 - 17:30 Uhr
  • Ort: Ferrum AG, Industriestrasse 11, 5503 Schafisheim
Eckdaten
  • Teilnehmer: Entscheider und Führungskräfte, Fachspezialisten aus allen Unternehmensfunktionen
  • Kosten: CHF 300.00 exkl. MwSt.
  • Paket: Vorträge, Mittag, Apéro 
  • Anmeldung: Kontaktformular (klick mich)
  • Anmeldeschluss: 21. Mai 2025

Ablauf

09:30  Empfang  

10:00  Begrüssung
Beat Bühlmann, Thomas Zellweger

10:05  Keynote: Erfolgreiche digitale Transformation
Thomas Zellweger, Patrick Zellweger

11:00  Wachstumsstrategie von Ferrum
Beat Bühlmann

11:45  Herausforderungen für die IT
Christoph Weilenmann

12:30  Mittagspause

13:30  Betriebsrundgang

14:45  Transformationsprogramm Enterprise Software+
Christoph Weilenmann, Thomas Zellweger

15:30  Erfolgsfaktoren für die Evaluation & Implementierung von Geschäftsapplikationen 
Jan Krummenacher

16:15  Schlussdiskussion
Moderation Thomas Zellweger

16:45  Apéro

17:30  Veranstaltungsende
 

Ferrum AG

Ihr Nutzen

Erfahren Sie praxiserprobte Ansätze zur digitalen Transformation, IT-Weiterentwicklung, Geschäftsprozessoptimierung und Implementierung von Geschäftsapplikationen (CRM, ERP). Tauschen Sie sich mit Teilnehmenden und Referenten aus und gewinnen Sie Einblicke in die schlanke Produktion von Ferrum bei einem Betriebsrundgang.

Ferrum Referenten

Beat Bühlmann
VR-Präsident

LinkedIn

Christoph Weilenmann
CITO

LinkedIn

Zellweger Management Consultants Referenten

Thomas Zellweger
CEO

LinkedIn

Patrick Zellweger
Lead Engineer DS & AI

LinkedIn

Jan Krummenacher
Senior Consultant

LinkedIn

Anmeldung

 

Migrations- und Implementierungsprojekte erfolgreich umsetzen

Geschäftsapplikationen, wie ERP-, CRM-Systeme etc., bilden in den meisten Unternehmen das Rückgrat, den Digital Core. Die erfolgreiche Migration, Neuimplementierung und Weiterentwicklung von Geschäftsapplikationen sind deshalb entscheidend für die weitere digitale Unternehmenstransformation. Aktuell sind viele Unternehmen gefordert, ihre ERP-Systeme zu migrieren (z.B. Microsoft, SAP etc.) bzw. zu ersetzen. Erfahrungen aus vielen Projekten zeigen, dass Migrations- und Implementierungsprojekte den erwarteten Nutzen oft nicht liefern. Die Budgets werden überzogen, Go-live-Termine werden mehrfach verschoben und die erwarteten Verbesserungseffekte treten nicht ein. Die finanziellen Konsequenzen daraus sind erheblich. Klar sind Migrations- und Implementierungsprojekte sehr komplexe Vorhaben. Trotzdem muss es heutzutage möglich sein, die Erfolgsquote solcher Projekte massiv zu verbessern.

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