Projektinhalte
- Definieren und Umsetzen eines Kostenreduktionsprogrammes entlang der Supply Chain:
- Warengruppenstrategien im Einkauf
- Internationalisieren des Einkaufs
- Make or Buy-Strategie für Fertigung und Montage
- Teil-Outsourcing der mechanischen Fertigung sowie Elektronikfertigung
- Wertanalyse, Design to Cost
- Verankern Operational Excellence/Lean Management
- Aufbauen eines „Pull“-Systems in der Supply Chain
- Interimistisches Führen der globalen Einkaufsorganisation
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