Projektinhalte
- 360° Assessment der SCM-/Einkaufssituation in der größten Konzerndivision, über fünf Standorte
- Quantifizieren der Kostensenkungspotenziale im Einkauf
- Erarbeiten eines detaillierten Umsetzungsplanes für die kurzfristige Realisierung von Kostensenkungen
- Erarbeiten von ersten Warengruppenstrategien und Verankern Warengruppenmanagement
- Aktive Umsetzungsbegleitung zur Realisierung der Kosteneinsparungen
- Coachen des Einkaufsleiters
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